Discipline du capital
Trouver la contrainte avant d'engager un budget plus large.
Le diagnostic avant la reconstruction.
Deux semaines. Honoraires fixes. Nous cartographions les pertes d'argent, de signal, de processus et d'attention, puis nous livrons un plan écrit avec la séquence des réparations.
Pl. 01 — Forme du mandat
Durée 2 semaines
Honoraires Fixes
Temps client 6 à 10 heures
- Le revenu plafonne et l'équipe ne s'entend pas sur le levier prioritaire.
- Les problèmes de processus sont visibles, mais les responsabilités sont floues.
- Le CRM, les finances, la livraison et les réunions de direction racontent quatre histoires.
- Vous voulez un regard externe avant d'engager un mandat plus large.
Vérité de marge
Distinguer pertes de prix, reprises, rabais et capacité inactive.
Charge humaine
Transformer les signaux dispersés en contrainte commune pour que le fondateur ne porte pas tout seul.
- Rencontres avec propriétaire, direction, ventes, finances, livraison et équipes client.
- Traçage des flux de prospects, soumissions, commandes, marges, décisions et passations.
- Lecture des données CRM, du pipeline, des prix, de la cadence de gestion et des outils.
- Livraison d'un plan écrit avec réparations classées, options de portée et premiers gestes mesurables.
- Un diagnostic écrit que l'équipe de direction peut utiliser.
- Une liste priorisée de réparations opérationnelles, pas un vaste menu.
- Une recommandation claire : procéder, attendre ou resserrer la portée.
- Un langage commun autour de la vraie contrainte.
§ 06 / Note de composition
Comment ce service se compose.
L'audit est la porte d'entrée. Processus, ventes, IA et web suivent seulement si le diagnostic montre un dossier d'affaires.
§ 07 / Services adjacents
Reconstruction processus et systèmes
Discipline Six Sigma et cadence Scrum appliquées à la façon dont l'entreprise fonctionne vraiment : décisions, passations, réunions, procédures, coûts et responsabilités.
- Cartographie des flux actuels et des points de rupture.
- Réécriture des procédures et des règles de passation avec propriétaires nommés.
- Installation d'une cadence hebdomadaire et mensuelle.
- Définition des droits de décision, règles d'escalade et signaux de coûts.
Architecture de vente et accompagnement
Reconstruction CRM, logique de territoires, cadence de vente, discipline de pipeline et accompagnement inspiré de MEDDPICC, Challenger et SPIN sans théâtre.
- Reconstruction des étapes CRM, champs, vues et cadence de gestion.
- Clarification des territoires, niveaux de comptes, sources et règles de qualification.
- Installation d'une revue hebdomadaire du pipeline et d'une lecture commerciale mensuelle.
- Accompagnement des conversations de vente avec MEDDPICC, Challenger et SPIN de façon praticable.
Implantation d'IA agentique
Flux agentiques n8n, Make et sur mesure pour le travail répétitif où le jugement peut être balisé et la passation mesurée.
- Identifier les flux balisés avec entrées, règles, points de revue et sorties claires.
- Construire les flux agentiques dans n8n, Make ou code sur mesure.
- Relier données internes, documents et points d'approbation.
- Former l'équipe au suivi, aux exceptions et à l'entretien.
§ 06 · Ligne directe